+49 Soal UAS UT 2024/2025 EKMA4116 Alias Manajemen: Bocoran Buat Lulus Santuy!

Buat lo yang kuliah di Universitas Terbuka (UT) dan lagi di jurusan Manajemen, pasti nggak asing lagi sama mata kuliah EKMA4116. Yap, ini mata kuliah Manajemen yang terkenal agak tricky dan sering bikin kepala muter-muter. Tapi tenang aja, di sini kita bakal bahas soal UAS UT 2024/2025 buat mata kuliah ini tanpa spoiler soal ya, tapi lebih ke tips dan insight soal.

Kenapa Mata Kuliah EKMA4116 Itu Penting?

Manajemen itu fundamental, bro! Di manapun lo kerja—startup, perusahaan gede, organisasi non-profit, bahkan bisnis rumahan—manajemen adalah kunci buat ngatur segala hal dari sumber daya sampai pencapaian target. EKMA4116 bakal ngasih lo dasar-dasar tentang gimana mengelola orang, proyek, waktu, dan sumber daya lain dengan lebih efektif. Kalo lo pengen jadi leader yang handal, mata kuliah ini wajib banget dikuasai.

Apa Sih Yang Sering Ditanyain di Soal UAS EKMA4116?

Soal UAS di UT, termasuk EKMA4116, umumnya berbasis pemahaman konsep. Lo bakal ketemu soal-soal multiple choice dan esai yang menantang lo buat mikir kritis dan nggak cuma menghafal materi aja. Soal-soal ini biasanya meliputi topik-topik kayak:

Teori Dasar Manajemen: Pahami sejarah dan perkembangan teori manajemen, dari klasik sampai modern. Soal-soalnya sering berhubungan sama konsep-konsep kayak scientific management, human relations, dan manajemen modern berbasis teknologi.

Fungsi Manajemen: Ini dasar banget, ada perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing), dan pengendalian (controlling). Biasanya ada soal yang minta lo jelasin gimana implementasinya dalam sebuah kasus atau skenario tertentu.

Pengambilan Keputusan: Lo perlu ngerti gimana proses pengambilan keputusan yang rasional dan logis dalam organisasi. Materi ini sering muncul dalam bentuk studi kasus yang kompleks.

Perilaku Organisasi: Bakal ada pertanyaan soal gimana manusia berinteraksi dalam lingkungan kerja, gimana kepemimpinan mempengaruhi kinerja tim, dan gimana konflik bisa dikelola.

Manajemen Sumber Daya: Ini termasuk pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, waktu, dan teknologi. Soal UAS sering nanya tentang strategi pengelolaan yang efektif dan efisien.

Komunikasi Organisasi: Soal ini bisa jadi jebakan batman kalo lo cuma hafal teori tanpa ngerti konteksnya. Biasanya ada studi kasus yang nuntut lo buat ngasih solusi komunikasi yang paling efektif.

Kepemimpinan dan Motivasi: Soal-soal di topik ini bakal ngetes pemahaman lo tentang gaya kepemimpinan (otokratis, demokratis, laissez-faire) dan teori motivasi kayak Maslow, Herzberg, atau teori X dan Y.

Soal Ujian UT Manajemen EKMA4116 Manajemen

1. Definisi Organisasi adalah ...
A. sebagai sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai tujuan tertentu
B. sebagian orang yang bekerja untuk tujuan tertentu
C. bersifat bisnis dengan tujuan tertentu
D. sebagai perusahaan yang bersifat bisnis dengan tujuan mencari keuntungan sebesar- besarnya
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

2. Manajemen adalah suatu proses dimana suatu kelompok orang bekerja sama mengarahkan orang lainnya untuk bekerja mencapai tujuan yang sama, hal ini dikemukakan oleh ...
A. Massie dan Douglas
B. Kreitner
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely, Gibson, dan Ivancevich
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

3. Contoh organisasi terstruktur yang ketat adalah ...
A. kegiatan RT (Rumah Tangga)
B. RW (Rukun Warga)
C. Koperasi
D. Organisasi militer
Jawab:
D. Jawaban Anda benar

4. Proses manajemen mencakup kegiatan .....
A. pengorganisasian, perencanaan, pengarahan, dan pengendalian
B. perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
C. perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengarahan,
D. pengarahan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian
Jawab:
B. Jawaban Anda benar

5. Tugas manajemen puncak adalah …
A. menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum, yang kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh manajer di bawahnya

B. melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan
C. mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan
D. bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

6. Berikut ini adalah yang termasuk dalam aliran manajemen klasik, kecuali
A. Henry Fayol
B. Max Weber
C. Adam Smith
D. Mary Parker Follet
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, karena Adam Smith bukan termasuk dalam aliran manajemen klasik, tetapi aliran manajemen kuno

7. Lima kekuatan kompetisi bagi perusahaan untuk mencari keuntungan yang dikembangkan oleh Michael Porter adalah ...
A. ancaman pendatang baru atau halangan untuk masuk, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
B. ancaman pendatang baru atau halangan untuk masuk, produk, pemasok, pembeli, pesaing
C. ancaman pendatang baru, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
D. ancaman dari luar, produk substitusi, pemasok, pembeli, pesaing
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

8. Ada empat wilayah pengukuran tujuan sosial, dimana untuk setiap wilayah diperlukan pengukuran yang lebih spesifik, salah satunya adalah wilayah ekonomi. Yang dimaksud dengan wilayah ekonomi adalah ...
A. pengukuran dilakukan apakah organisasi melaksanakan tugas ekonomi yang dasar
B. pengukuran dilakukan untuk melihat apakah organisasi meningkatkan kualitas hidup secara umum
C. pengukuran dilakukan untuk melihat sejauh mana investasi sumberdaya (uang dan manusia) dilakukan organisasi untuk membantu persoalan yang dihadapi komunitas, seperti pendidikan, pengajian, dan sebagainya
D. pengukuran dalam wilayah ini ingin melihat sejauh mana organisasi berhasil memecahkan masalah sosial, bukannya mengatasi gejala-gejala yang muncul.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

9. Berikut adalah jenis rencana sekali pakai dalam perencanaan operasional, kecuali …
A. program
B. proyek

C. anggaran
D. kebijakan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena kebijakan merupakan pedoman pengambilan keputusan yang terutama mengarahkan cara berfikir pengambilan keputusan, bukan pada tindakan yang spesifik, termasuk dalam jenis rencana yang dapat dipakai berkali-kali dalam perencanaan operasional

10. Salah satu implementasi strategi adalah model S7 yaitu Strategi (Strategy , Struktur (Structure), Sistem (Systems), Tujuan atau misi organisasi (Superordinate Goals), Kemampuan atau keterampilan (Skills), Staf (Staff), Pola perilaku atau pengambilan keputusan (Style).
Model ini dikembangkan oleh ...
A. Thomas J. Peters dan Robert H. Waterman
B. Massie dan Douglas
C. Koontz dan O’Donnel
D. Donnely, Gibson, dan Ivancevich
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

11. Salah satu faktor yang menghalangi pengambilan keputusan yang efektif adalah manajer cenderung tidak bersedia bertindak, setelah tahu konsekuensi tidak bertindak tidak terlalu besar. Hal ini disebut
A. relaxed change
B. defensive avoidance
C. relaxed Avoidance
D. panik
Jawab:
C. Jawaban Anda benar

12. Berikut ini adalah keuntungan dari keputusan kelompok, kecuali …
A. Informasi dan pengetahuan lebih banyak
B. Lebih banyak alternatif yang dapat dihasilkan
C. Penerimaan terhadap hasil akhir akan lebih besar
D. Waktu yang lebih lama dan biaya lebih besar karena waktu yang hilang lebih banyak
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena waktu yang lebih lama dan biaya lebih besar karena waktu yang hilang lebih banyak merupakan kerugian dari keputusan kelompok

13. Promosi mempengaruhi penjualan, tetapi dalam menetapkan promosi, perusahaan menggunakan target penjualan di masa mendatang. Dengan kata lain, penjualan juga dipengaruhi oleh promosi. Metode statistik yang sesuai untuk memecahkan persoalan di atas adalah ...

A. Jury of Executive Opinion Method
B. Sales-force-compositio
C. Gantt chart
D. Penghalusan Eksponesial
Jawab:
D. Jawaban Anda benar

14. Berikut ini adalah yang termasuk dalam karakteristik organisasi birokrasi, kecuali …
A. pembagian kerja yang jelas (spesialisasi), dan setiap posisi diisi oleh orang yang memang ahli di bidang tersebut
B. seperangkat aturan yang konsisten dan jelas untuk menjamin keseragaman tugas
C. manajer dengan gaya tradisional (birokrasi) cenderung kurang efektif dibandingkan dengan manajer yang mendorong karyawannya dengan pendekatan manusiawi (menghargai kerja, mendorong tim kerja)
D. karir dalam organisasi didasarkan pada prestasi dan keahlian. Karyawan tidak boleh diperlakukan secara tidak adil
Jawab:
D.Jawaban Anda benar, karena pekerjaan saling tergantung; penekanan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi, merupakan model organis

15. Tom Burns dan G.M. Stalker, dua peneliti dari Inggris, melalui buku mereka The Management or Information (1961), melihat kaitan antara elemen lingkungan dengan desain organisasi dan mereka membedakan dua jenis organisasi yaitu mekanistis dan organis.
Berikut ini termasuk dalam Model Mekanis, kecuali …
A. pekerjaan sangat spesialis; sangat sedikit penjelasan terhadap hubungan antara pekerjaan dengan tujuan organisasi
B. pekerjaan ditetapkan secara kaku. Hanya dirubah secara formal oleh manajemen puncak organisasi
C. definisi peranan cukup spesifik (hak, kewajiban, dan metode kerja untuk setiap anggota)
D. pekerjaan saling tergantung. Penekanan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena pekerjaan saling tergantung; penekanan pada relevansi pekerjaan dan tujuan organisasi, merupakan model organis

16. Organisasi matriks pertama kali dikembangkan oleh industri luar angkasa, yaitu negara ...
A. Inggris
B. Amerika Serikat
C. Indonesia
D. Jerman
Jawab:
B. Jawaban Anda benar

17. Berikut adalah tahapan dalam perencanaan sumber daya manusia, kecuali …

A. memperkirakan kebutuhan tenaga kerja organisasi masa mendatang, meliputi jumlah (kuantitas) dan kualitas
B. merencanakan rekrutmen dan pemberhentian/pensiun kerja
C. merencanakan pelatihan dan pengembangan tenaga kerja
D. evaluasi latar belakang calon tenaga kerja
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena evaluasi latar belakang calon tenaga kerja merupakan salah satu dari proses seleksi

18. Salah satu sumber penolakan adalah …
A. ketidakpastian
B. partisipasi dan keterlibatan
C. penerangan dan komunikasi
D. negosiasi dan perjanjian
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

19. Metode yang bertujuan meningkatkan kejelasan individu dalam berkomunikasi adalah ...
A. training sensitivitas
B. analisis transaksi
C. membangun tim
D. konsultasi proses
Jawab:
B. Jawaban Anda benar

20. Proses dimana penerima menerjemahkan atau mengartikan pesan yang diterima, disebut
…
A. encoding
B. decoding
C. pesan
D. media komunikasi
Jawab:
B. Jawaban Anda benar

21. Ciri-ciri orang yang mempunyai need for achievement yang tinggi menurut McClelland,
kecuali …
A. suka mengambil tanggung jawab untuk menyelesaikan suatu persoalan
B. suka menetapkan tanggungjawab yang moderat, tidak terlalu tinggi, dan juga tidak terlalu rendah
C. suka feed-back yang cepat karena dengan feed-back tersebut akan diperoleh evaluasi mengenai pekerjaannya, dan sekaligus melihat apakah dapat perbaikan atau tidak
D. suka berprestasi, menurutnya program pendidikan akan membantu dalam meningkatkan kebutuhannya berprestasi
Jawab:

D. Jawaban Anda benar, karena suka berprestasi, menurutnya program pendidikan akan membantu dalam meningkatkan kebutuhannya berprestasi, bukan merupakan cirri-ciri orang yang mempunyai need for achievement

22. Motivasi seseorang akan tergantung pada antisipasi hasil dari tindakannya (dapat negatif atau positif) dikalikan dengan kekuatan pengharapan orang tersebut bahwa hasil yang diperoleh akan menghasilkan sesuatu yang dia inginkan, hal ini merupakan teori ...
A. Teori Pengharapan Vroom
B. Teori Motivasi Keadilan
C. Teori Penentuan Tujuan
D. Model Porter-Lawler
Jawab:
A. Jawaban Anda Benar

23. Konflik yang muncul karena ada perbedaan pandangan atau pendapat antar individu
dalam suatu organisasi, disebut …
A. Konflik Interorganizational
B. Konflik Intergroup
C. Konflik Intragroup
D. Konflik Interpersonal
Jawab:
D. Jawaban Anda benar

24. Kekuasaan yang datang dari kemampuan seseorang memberikan balasan kepada orang lain yang melakukan pekerjaan tertentu, disebut ...
A. kekuasaan paksaan (coercive power)
B. kekuasaan balasan (reward power)
C. kekuasaan legitimasi (legitimate power)
D. kekuasaan kepakaran (expert power)
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

25. Gaya kepemimpinan yang diajukan oleh Likert dikelompokkan ke dalam empat sistem, salah satunya adalah manajer yang memiliki tipe sangat otoriter, mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya, memotivasi bawahannya melalui ancaman atau hukuman, namun kadang-kadang melalui balasan (reward), komunikasi yang dilakukan satu arah (ke bawah atau top-down), dan membatasi pengambilan keputusan hanya untuk manajer. Gaya kepemimpinan ini disebut gaya kepemimpinan...
A. Otoriter - Eksploitatif (Exploitative - Authoritative)
B. Benevolent - Authoritative
C. Konsultatif (Consultative)
D. Partisipatif (Participative - Group)
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

26. Salah satu gaya Keputusan dalam Model Vroom-Yetton-Jago, adalah CII, penjelasannya
adalah …
A. Manajer membuat keputusan sendirian, berdasarkan informasi yang ada pada waktu itu
B. Manajer memberitahu permasalahan yang ada dengan bawahan yang relevan, dan meminta informasi dan evaluasi alternatif. Bawahan tidak bertemu sebagai suatu kelompok. Manajer mengambil keputusan sendirian, yang mungkin atau tidak mencerminkan pengaruh bawahan
C. Manajer dan bawahan bertemu sebagai kelompok dan mendiskusikan permasalahan yang adA. Kelompok mengambil keputusan. Manajer tidak berusaha mempengaruhi kelompok dalam pengambilan keputusan, dan bersedia melaksanakan keputusan yang diambil bersama
D. Manajer dan bawahan bertemu dan mendiskusikan permasalahan serta mengevaluasi alternatif pemecahan. Manajer kemudian mengambil keputusan, yang mungkin atau tidak mencerminkan pengaruh bawahan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar

27. Berikut ini adalah fungsi dari kepemimpinan strategik , kecuali ...
A. perencanaan
B. pelaksanaan
C. pengawasan
D. evaluasi
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, karena pengawasan merupakan fungsi dari manajemen

28. Langkah-langkah kepemimpinan strategik adalah berikut ini, kecuali
A. mengevaluasi kondisi saat ini meliputi kondisi organisasi dan lingkungan
B. merumuskan kemana organisasi akan dibawa di masa depan, atau merumuskan visi dan misi organisasi
C. implementasi strategi yang telah dirumuskan
D. perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang merupakan salah satu evalauasi dari kepemimpinan strategik

29. Pengawasan yang didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari standar tertentu dan memungkinkan perbaikan dilakukan sebelum seluruh tahap kegiatan tertentu diselesaikan disebut ....
A. pengendalian concurrent (yes/no)
B. pengawasan pendahuluan (feedforward control atau steering control)
C. pengendalian umpan balik (post-action control)
D. management by exception (MBE)
Jawab:
B. Jawaban Anda benar

30. Berikut ini adalah alasan sistem pengendalian kemungkinan ditolak oleh anggota
organisasi, kecuali…
A. pengendalian yang berlebihan (overcontrol)
B. fokus yang tidak tepat
C. balasan positif untuk ketidakefisienan
D. mendorong partisipasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena mendorong partisipasi termasuk salah satu cara mengatasi perlawanan terhadap pengendalian

31. Rasio untuk melihat kemampuan organisasi memenuhi kewajiban jangka panjangnya,
yaitu kewajiban yang jatuh tempo lebih dari satu tahun disebut rasio …
A. Likuiditas
B. Solvabilitas
C. Aktivitas
D. Pasar
Jawab:
B. Jawaban Anda benar

32. Anggaran yang merencanakan pengeluaran investasi di masa mendatang, seperti investasi
pada bangunan, peralatan, dan sebagainya, disebut anggaran…
A. Modal
B. Pendanaan
C. Neraca
D. Keuangan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

33. Efek fungsional anggaran adalah berikut ini, kecuali …
A. meningkatkan motivasi dan semangat kerja.
B. meningkatkan koordinasi organisasi.
C. komunikasi dan umpan balik dapat mengakibatkan ketidakpuasan manajer terhadap anggaran
D. sebagai alat evaluasi.
Jawab:
C. Jawaban Anda benar, karena komunikasi dan umpan balik dapat mengakibatkan ketidakpuasan manajer terhadap anggaran merupakan efek dari disfungsional anggaran

34. Salah satu dari kegiatan pendukung dalam manajemen rantai nilai adalah…
A. manajemen rantai nilai
B. pemasaran dan penjualan
C. operasi
D. manajemen sumberdaya manusia

35. Berikut ini adalah yang termasuk dalam dimensi kualitas, kecuali …
A. prestasi (performance), karakteristik operasional produk yang pokok, contoh kejelasan gambar televisi
B. tampilan (features), mendukung karakteristik fungsional dasar produk, contoh: power window untuk mobil
C. keterandalan (reliability), kemungkinan produk tidak berfungsi sebagaimana seharusnya (malfunction)selama periode tertentu
D. tidak mudah diperbaiki
Jawab:
D.Jawaban Anda benar, karena tidak mudah diperbaiki tidak termasuk dalam dimensi kualitas

36. CIO adalah penghubung antara manajemen dengan informasi, sedangkan tugas dari CIO
adalah …
A. mencakup penyiapan dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi manajemen baik yang baru maupun yang lama
B. mencakup penyiapan dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi
C. mencakup pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan sistem informasi manajemen baik yang baru maupun yang lama
D. mencakup penyiapan dan pelaksanaan prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan manajemen baik yang baru maupun yang lama
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

37. Keterbatasan dari sistem informasi manajemen (SIM) adalah berikut ini, kecuali ….
A. sistem informasi manajemen barangkali mahal dan sulit untuk dikembangkan dan diimplementasikan, khususnya apabila pengembangan sistem tersebut dilakukan secara bertahap
B. sistem informasi tidak selalu sesuai untuk semua tugas atau masalah
C. informasi yang diberikan ke manajer barangkali tidak selalu akurat, tepat waktu, lengkap, atau relevan. Input yang jelek akan menghasilkan output yang jelek juga
D. manajer kadangkala tidak terlalu mengandalkan sistem tersebut
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena manajer kadangkala tidak terlalu mengandalkan sistem tersebut bukan salah satu keterbatasan dari sistem informasi manajemen (SIM)

38. Ray Krock adalah contoh pengusaha yang sukses di Amerika dengan label ...
A. Ford
B. Amex
C. Microsoft
D. McDonald’s

39. Inovasi yang memodifikasi produk, proses, atau teknologi, disebut inovasi …
A. Kecil
B. Radikal
C. Teknis
D. Manajerial
Jawab:
A. Jawaban Anda benar

40. Variabel yang dianggap bisa mendorong kreativitas adalah berikut ini, kecuali …
A. latar belakang kehidupan
B. kepribadian
C. kemampuan kognitif
D. verifikasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar, karena verifikasi merupakan salah satu dari proses kreativitas

Tips Belajar Buat UAS EKMA4116

Baca Modul UT Secara Mendalam: Modul UT itu ibarat Al-Qur’an-nya mata kuliah ini. Lo perlu bener-bener ngerti setiap bab dan sering kali ada contoh soal di dalamnya yang mirip sama yang bakal keluar pas UAS. Bacanya jangan buru-buru, resapi tiap konsep.

Diskusi Sama Temen: Diskusi bakal ngebantu lo buat ngeliat konsep dari sudut pandang lain dan kadang temen lo punya insight yang nggak lo dapet dari modul. Jangan malu buat nanya atau ngasih pendapat, biar belajar jadi lebih interaktif.

Latihan Soal Tahun Sebelumnya: Walau nggak boleh ngasih soal di artikel ini, lo bisa nyari bank soal atau tanya-tanya ke senior tentang tipe-tipe soal yang biasa keluar. Dengan latihan soal, lo bakal kebiasaan sama pola pertanyaan UAS UT.

Pahami Konsep, Jangan Cuma Menghafal: Menghafal mungkin bikin lo inget buat jangka pendek, tapi kalo lo paham konsep, lo bakal lebih siap buat jawab soal yang sifatnya analitis atau studi kasus.

Gunakan Mind Mapping: Buat mind map atau peta konsep buat materi yang lebih kompleks. Ini membantu lo buat ngelihat koneksi antar topik dan bikin lo lebih gampang nge-recall informasi pas ujian.

Strategi Jitu Pas Ngerjain UAS

Baca Soal dengan Teliti: Ini penting banget, karena di UAS UT sering ada soal yang kayaknya mirip tapi sebenernya ngetes pemahaman konsep yang berbeda. Jangan buru-buru jawab.

Prioritaskan Soal Mudah: Kerjain dulu soal yang lo yakin jawabannya bener, baru lanjut ke soal yang lebih sulit atau yang butuh waktu lebih lama buat mikir.

Manajemen Waktu: Kalo lo ngerasa stuck di satu soal, jangan habisin waktu terlalu lama. Catat dulu soal yang lo lewatin dan balik lagi ke soal itu kalo ada waktu sisa.

Cek Jawaban Sebelum Submit: Biasanya ada opsi buat ngoreksi jawaban sebelum lo submit. Cek ulang terutama buat soal multiple choice, karena kadang-kadang jawaban lo bisa berubah setelah lo inget materi lain.

Rekomendasi Sumber Belajar Tambahan

Video YouTube: Banyak channel edukasi yang bahas manajemen secara visual, jadi lo bisa dapet insight tambahan yang lebih gampang dipahami daripada cuma baca teks.

Forum Online: Ikutan grup belajar di medsos atau forum diskusi yang spesifik bahas soal UT. Di situ biasanya banyak mahasiswa yang berbagi tips dan strategi belajar.

Buku Eksternal: Kalo lo punya waktu, baca juga buku manajemen klasik kayak karya Peter Drucker atau buku-buku manajemen modern yang ngebahas isu terkini di dunia bisnis.

Podcast Edukasi: Dengerin podcast sambil santai bisa bantu lo buat dapet insight baru tentang dunia manajemen.

Kesimpulan

Mata kuliah EKMA4116 alias Manajemen di UT mungkin terdengar menakutkan buat sebagian mahasiswa, tapi kalo lo punya strategi belajar yang jelas dan ngerti konsep-konsep kuncinya, UAS bisa lo lewati dengan smooth. Kuncinya adalah pemahaman konsep, latihan soal, dan diskusi interaktif sama temen-temen lo. Gak cuma buat UAS, ilmu ini bakal kepake banget pas lo masuk dunia kerja. Jadi, semangat belajar, bro!

Ingat, manajemen itu seni dan ilmu. Sekarang waktunya lo jadi senimannya!